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      企業改制方案

      企業改制方案

      發布時間 :2019-07-15 16:05瀏覽量 : 213
      企業改制亦稱“企業改組”。在中國,指國有企業、集體企業和鄉鎮企業依照中國《公司法》及其他法律法規的規定,從傳統的組織制度改組為符合現代企業制度要求的公司制的過程。下面為大家介紹一下企業改制方案的相關規定。
      •   現在很多企業都會進行企業改制,例如私企改制成國企,國企改制成私企,以及集體企業改制等,那么企業改制程序是怎樣的?集體企業改制方案應該怎么寫?集體企業改制的意義是什么?

          一、企業改制程序是怎樣的

          1、產權界定

          產權界定即界定財產的歸屬關系,判定歸某個民事主體所有或控制。

          2、資產評估

          對于國有企業而言,資產評估結果需要獲得國有資產監督管理部門的認可。

          3、產權登記

          產權登記主要適用于國有資產。為了保障國有資產不流失,有關法律規定,國有資產入股的,應當予以登記。產權登記由申請受理、填報審查、審核認定、核發證書等四個階段組成。

          4、人員安置

          國有企業的公司化改制,必然涉及原有的人員安置問題,其主要內容是裁減冗余人員。

          5、財務處理

          企業資產評估和清產核資后,即進入財務處理階段。

          6、組建新實體

          完成上述步驟后,通過準備階段,選舉、決定公司的組織機構,變更組織形式,重新擬定公司的章程,開始新實體的運作。

          二、集體企業改制方案范本

          1、企業概況

          主要包括企業的性質、主管單位、開辦時間、注冊資金及到位情況等。

          2、基本情況

          ①資產、債權債務、產權界定情況(指97年列入國電公司清產核資及產權界定情況)

          ②經營情況

          ③廠房、場地面積、結構、投資、造價、竣工時間及產權關系等。

          ④人員構成。包括退休職工、在職職工(含全民職工)、內退職工。職工工齡情況。

          3、改制具備的條件

          4、改制目標及形式

          ①改制目標。

          ②改制形式。

          ③資產處置形式。

          ④債權債務處理方式。

          5、職工分流、安置方案

          6、職工對改制的意見及職工大會或職工代表大會通過情況

          7、改制費用估算。主要包括:

          ①資產評估。

          ②資產處置。

          ③職工經濟補償。

          ④內退費用預提。

          8、改制計劃,時間進度安排

          9、職工名冊

          三、集體企業改制的意義

          1、現代企業制度包括的內容,國內外還沒有統一的見解。但是一般認為,現代企業制度應當包括

          (1)科學合理的企業組織機構;

          (2)現代企業財產制度;

          (3)現代企業治理制度;

          2、實現政府職能的轉變

          國有企業改制,同時還需要政府實現職能的轉變,即從過去既是公共權力的行使者又是國有企業經營者的身份中擺脫出來,成為一個單純的提供公共產品--法律、政策、服務等--的主體,將企業的控制、經營等權利還給其他主體,如股東、董事會、經營者、債權人等。

          3、實現建立完善社會主義市場經濟體制的改革目標

          我國現階段的經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制。所謂市場經濟體制是指由市場作為資源分配的主導性力量,改變過去長時間存在的由國家尤其是行政機關來控制、決定社會資源是否分配以及如何分配的狀況。國有企業改制有利于促進市場經濟體制的建立和完善。

          以上就是法律快車小編為大家整理介紹的關于“集體企業改制方案范本”等相關法律知識。因為集體企業改制與一般的企業類型還是有所不同的,所以可能處理會比一般的麻煩一些,具體也可以咨詢專業人士幫忙。如果您還有其他的法律問題,歡迎咨詢法律快車,我們會有專業的律師為您提供幫助。

         
      •   摘要:企業進行改制時,首選要根據自身的實際情況,結合有關的法津、法規、和政策的規定,制訂切實可行的企業改制重組方案,以利于改制的順利實施,取得預期效果,達到促進企業發展的目的。

          一、企業改制方案的內容

          (一)改制企業基本情況

          1、企業簡況,包括:

          (1)企業名稱;

          (2)企業住所;

          (3)法定代表人;

          (4)經營范圍;

          (5)注冊資金;

          (6)主辦單位或實際投資人。

          2、企業的財務狀況與經營業績

          包括資產總額、負債總額、凈資產、主營業務收入、利潤總額及稅后利潤。

          (1)、職工情況

          包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。

          (二)企業改制的必要性和可行性

          1、必要性

          包括企業的業務發展情況及阻礙企業進一步發展的障礙和問題。

          2、可行性

          結合企業情況和改制方向詳細闡明企業改制所具備的條件,改制將給企業帶來的正面效應。

          (三)企業重組方案

          1、業務重組方案

          根據企業生產經營業務實際情況,并結合企業改制目標,采取合并、分立、轉產等方式對原業務范圍進行重新整合。

          2、人員重組方案

          指企業在改制過程中企業職工的安置情況,包括職工的分流、離退人員的管理等等。

          3、資產重組方案

          根據改制企業產權界定結果及資產評估確認額,確定股本設置的基本原則,包括企業凈資產的歸屬、處置,是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等。

          4、股東結構和出資方式

          包括改制后企業的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。

          5、股東簡況

          包括法人股東、自然人股東的基本情況,如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。

          6、擬改制方向及法人治理結構

          選擇哪種企業形式,有限責任公司、股份合作制或其他形式。

          法人治理結構是指改制后企業的組織機構及其職權,包括最高權力機構,是否設立董事會和監事會,還是設執行董事、監事,經營管理層的設置等。

          (四)下屬企業情況

          下屬企業的數量、具體名單、經濟性質和登記形式(法人、營業)。如下屬企業有兩層以上結構,即下屬一級企業還下設一級或若干層次企業,要詳細列出層次、結構。

          根據“企業改制,其下屬企業資產列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求,擬改制企業全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯營企業都要一并參加改制工作,其改制方案可以參照上述企業改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(包括聯營企業),要先行辦理隸屬關系的變更劃轉手續,并辦理變更登記。擬改制企業控股、參股的企業,其資產不進入改制范圍的應先行辦理股權變更登記,出讓其股份;列入改制范圍,則只需待企業改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。

         
      •   摘要:企業改制方案是企業改制成功的關鍵,企業應當根據自身的實際情況,結合有關的法津、法規、和政策的規定,制訂切實可行的企業改制重組方案,以利于改制的順利實施,取得預期效果,達到促進企業發展的目的。

          企業改制方案是企業改制的具體操作依據,企業改制方案的類型

          一、企業公司制改造。主要適用于將非公司制的原國家控制支配的全民所有制企業和其他企業以及集體所有制企業按照《公司法》及其配套法律法規規定的規范發行成有限責任公司、股份有限公司或者國有獨資公司。其中資產在1000萬元以下的只能改造為有限責任公司。

          二、企業股份合作制改造。主要適用于城鄉集體企業和處于競爭性領域的國有小型企業改制時對公司形式的選擇。這一方式既有人合又有資合,所有權與經營權結合在一起,股權可以是員工個人股、員工集體股和法人股等多種形式,比較靈活。經營方式與分配方式也較易于為員工等各方接受。但不利于規模化、現代化經營。

          三、企業分立改造。主要適用于企業存在多種互不關聯或者能夠互相獨立的經營項目,整體效益較差,分開經營競爭力較強而又為各方普遍接受的情況。此時可將一個企業分立成幾個獨立承擔民事責任的企業法人。

          四、企業債權轉股權。主要適用于企業負債嚴重,沒有現實償還能力但又有一定市場競爭力的情況下,經與債權人協商一致將全部或部分債權人的全部或部分債權轉成股權,從而債權人變成股東的情況。這一改造方式,可以降低改制企業的負債率,降低改制企業的財務成本,從而提高企業的競爭能力和贏利能力。

          五、國有小型企業出售。主要適用于企業規模較小、經評估后國有凈資產數額較小、經有審批權的部門審批同意的情況。這一改造方式涉及法律關系較多,也較易產生糾紛,是在操作過程中需要引起注意的一種。

          六、企業兼并(或者合并)。主要適用于兩個或者幾個企業間達成一致,合并后有利于提高企業競爭能力和贏利能力的情況。

          七、破產。嚴格來講這并不是企業的一種改制方式。對扭虧無望、浪費資源、技術落后、污染嚴重的中小企業,實行破產關閉。而這一精神對整合企業結構,優化資源配置無疑是正確的。

         
      •   國有企業改制過程中會遇到很多問題,那么律師要對《改制方案》進行審核。根據上海市律協業務研究指導委員會發布的操作指引,律師應該對企業現狀和出資人情況、國有產權登記與變更情況等進行審核。

          國有企業改制應當編制《改制方案》。《改制方案》應當遵循國家和本市有關法規規定,解析和應對改制企業的現有問題,遵循《企業國有資產法》、《關于規范國有企業改制工作的意見》等法律法規處理改制過程中遇到的若干問題。

          律師應當就《改制方案》的編制主體是否適格、《改制方案》的內容是否合規、《改制方案》的決策或批準程序是否合法等方面進行審核。

          《改制方案》的編制主體一般為改制企業國有產權持有單位,也可由其委托中介機構或者改制企業制定,但涉及向本企業經營管理者轉讓國有產權的企業和國有參股企業不得自行編制《改制方案》。

          《改制方案》一般包括如下內容:

          1、企業沿革和歷史遺留問題的概述(歷史沿革、主營業務、人員結構、財務狀況、近幾年的經營情況、組織結構圖等);

          2、企業現狀和出資人情況;

          3、國有產權登記與變更情況;

          4、擬采取的實施改制形式及理由;

          5、股權設置和法人治理結構;

          6、債權債務處置;

          7、職工安置;

          8、審計與資產評估;

          9、稅收的繳納;

          10、受讓方式、價格及條件;

          11、管理層收購(如果有);

          12、內部批準程序;

          13、改制實施程序和時間安排等。

          (責任編輯:湯先森)

         
      •   企業改制方案是企業改制的具體操作依據。企業改制方案是企業改制成功的關鍵,企業應當根據自身的實際情況,結合有關的法津、法規、和政策的規定,制訂切實可行的企業改制重組方案,以利于改制的順利實施,取得預期效果,達到促進企業發展的目的。

          企業改制方案應遵循一下原則:

          合法性原則

          合法性原則包括兩層含義:一是企業改制方案的內容要合法,二是設計企業改制方案的程序要合法。第一層意義上的合法可以稱為實體合法,第二層意義上的合法可以稱為程序合法。

          穩定性原則

          設計改制方案要保持企業改制前后生產經營的連續性和相對穩定性,避免由于企業制度的變動而導致生產經營中斷或停止。要實現企業改制前后的穩定過渡,必須妥善安置改制企業的員工,員工安置問題解決不好就會帶來不穩定的因素,企業難以成功改制。

          科學性原則

          企業改制的目的之一是建立先進的產權制度、科學的法人治理結構、實現社會資源的合理配置。設計企業改制方案要遵循贊賞性原則,堅持企業組織制度的科學改造。


         
      •   企業改制方案(范本)

          根據市委、市政府關于深化國有企業改革的相關文件精神,結合本企業實際,制定改制方案如下。

          一、企業基本情況

          XXX企業成立于X年X月,現位于長春市XX區XX路(街)X號,隸屬XX資產經營公司(或集團、區、委、辦、局),企業性質為國有獨資(國有控股)。

          1、資產、負債:以X年X月X日為基準日,經資產評估備案(核準)后,企業資產總額為XX萬元,負債總額為XX萬元,剔除劃撥土地價值量和非經營性資產后,企業凈資產為XX萬元。

          2、人員情況:截止X年XX月XX日,企業在職職工XX人,其中:全民固定工XX人,合同工XX人(含混崗集體工),距法定退休年齡不足5年人員XX人。離休人員XX人,退休人員XX人。

          3、土地房屋狀況:企業現有劃撥土地面積XX平方米,土地級別為X級XX用地,經具有A級土地評估資質的XX事務所評估,按X年使用權評估,價值量為XX萬元。現有公企房XX平方米,產權單位為XX公司(集團),現使用用途(工業或商業)用房。自有房產XX平方米,為(工業或商業)用房。產權關系是否清楚,有無抵押或擔保(如有抵押或擔保請注明抵押或擔保面積和金額)。

          二、企業改制的基本思路

          1、改制必要性;

          2、改制工作思路。

          三、企業改制方式

          1、采取的基本方式:“雙退”或“單退”。

          2、職工理順勞動關系的政策依據。

          3、資產處置方法:包括對國有獨資企業采取出售產權或引資參股、職工集體購買、用補償費置換成個人股權等辦法;對非上市國有控股公司,采取出售股權、放棄控股地位或相對控股、用減持國有股權收益和適當讓渡國有股分紅權等方式理順職工勞動關系;對暫不具備產權制度改革條件的國有獨資企業,采取將企業資產向社會法人、社會自然人、本企業經營者或職工集體實行出售式租賃等等。

          四、企業改制成本測算

          企業改制總成本為XX萬元。主要構成如下:

          1、在職職工補償金按XX文件標準計算,總額為XX萬元,其中:

          固定工XX人,補償金XX萬元(人均XX萬元);

          合同工XX人,補償金或補助費XX萬元(人均XX萬元);

          混崗集體工XX人,比照全民合同工標準計算,安置費XX萬元(人均XX萬元);

          距法定退休年齡不足5年的在職職工,應預繳社保費XX萬元(以社保部門核定為準),預留費用XX萬元(人均XX萬元)。

          2、在職職工定額醫藥費補貼合計XX萬元。其中:

          1986年以前參加工作XX人,XX萬元;

          1986年以后參加工作XX人,XX萬元。

          3、離休人員XX人,費用總額XX萬元(以老干部局核定數為準)。

          拖欠費用XX萬元;

          移交市老干部管理中心統管費XX人,XX萬元。

          4、退休人員XX人,預留費用XX萬元(人均XX萬元)。

          5、職工勞動債權(以勞動部門核定為準)XX萬元,其中:

          拖欠職工工資XX萬元;

          拖欠職工生活費XX萬元;

          集資款XX萬元;

          抵押金XX萬元。

          6、新增成本項目:

          可享受獨生子女一次性獎勵的退休人員XX人,費用總額XX萬元(以主管部門核定數為準);

          工傷人員XX人,補助費按XX文件規定預留XX萬元。

          7、拖欠社保“兩費”企業承擔部分XX萬元(以社保部門核定為準)。

          8、其它費用XX萬元,主要包括的具體項目。

          以上全部改制成本總額為XX萬元,成本缺口XX萬元。

          五、成本支付

          1、用企業法人財產支付;

          2、需政府用政策補充。

          六、需要政府協調解決的問題

          包括:除政府用政策補充或現金補充改制成本之外,需政府協調解決的事項。

          七、企業改制后的發展設想

          1、改制后企業性質;

          2、改制后企業股權設置;

          3、改制后企業中原企業職工上崗率;

          4、改制后企業三年發展計劃。

          (單位蓋章)

          XX年X月X日


         
      •   民營企業改制方案范本

          一、改制宗旨

          甘肅××有限公司(以下簡稱“××公司”)是一家主要由總經理先生投資組建的,以生產制造行業gmp論證設備為主的企業。注冊資金×××萬元人民幣。為了適應公司進一步發展的需要,公司準備進行以員工持股為主要內容的企業改制。

          開發公司的改制擬在企業內部進行,主要是在企業內部吸收員工入股。通過股權變動既可使開發公司進一步明晰產權關系,建立現代企業制度,也可以進一步調動職工積極性,增強企業凝聚力,使企業發展更上一層樓,進入新的發展階段。

          二、改制方針

          為實現上述目標,根據各地企業改制的經驗,結合開發公司的自身情況,企業改制依據以下方針進行:

          ①各股東可用現金、有形資產和無形資產等形式入股,但有形資產和無形資產均應由獨立的會計師事務所評估,并經各股東共同認可才有效;

          ②各股東原則上同股同權,利益同享,風險同擔;

          ③公司股權設法人股和職工股兩種,職工購買股權價格予以優惠;

          ④按自愿入股原則,此次職工股募集限在開發公司內部進行。

          三、公司改制后股權處置

          原開發公司是主要由ft企業發展股份有限公司投資的有限責任公司,經過此次改制后,鑒于公司發展需要和股東的投資需要,將吸收開發公司的員工主要是管理層員工參股,成為開發公司的新股東。有關股權處置安排如下:

          ①新開發公司注冊資本保持×××萬元不變,合計×××萬股,每股凈資產1元。

          ②開發公司管理層職工共×人以1元/股的價格向ft公司購買150萬股股份。

          ③新開發公司的股權結構列表如下:

          項目(總股本) 股本(×××萬) 比率(%)

          ft企業發展公司 ×××萬 70%

          開發公司職工(×人) ×××萬 30%

          四、公司職工股權結構

          根據職工在開發公司中的崗位分工以及對公司經營的貢獻情況,結合開發公司的分配考核制度,以及公司今后經營發展的需要,此次改制公司的職工股的分配擬主要在公司的管理層員工范圍內進行。而在公司的職工股內部分配劃分為兩個層次。

          職工股分為兩個層次:

          即核心層(總經理、副總經理和總工程師);中層(部門經理)。

          相應的職工股內部結構列表如下:

          項目(總股本) 人數(×人) 股本(×××萬) 人均數比率(%)

          核心層:× 人90萬 30萬/人 70%

          中層:×人 60萬 20萬/人 30%

          關于職工股層次劃分的說明:

          職工股層次劃分的方法是在我們對大量實行職工持股的企業的成功或失敗研究的基礎上總結出來的有效方法,它既能夠體現大部分職工的利益,又能夠充分反映效率優先的原則,特別是通過各層次之間的持股比例的差異,以及相應的獲得期股的比例的差異,取得所有者對經營者實施長期激勵的初衷。因此我們給不同層次職工以一定的比例差,并且沒有將普通職工納入分配范圍。因為在一個企業中普通員工與高級管理人員從人力資本的角度看,是具有完全不同的性質的。在現代企業理論中,一般職工被稱為“依賴性資源”,企業的核心資源被稱為“唯一性資源”,也即指公司的高級管理人員。這種核心資源在通常情況下具有不可替代的作用,這些資源一旦離開,企業的其他資源就會無法發揮正常作用,導致企業的價值減少。而一般人力資源屬于從地位,屬合作性資源,不可替代性很弱,相反他們對企業的依賴性較強,他們的離開,一般不會影響企業的價值,反而會使自己的價值減少。

          因此這兩種人力資源由于地位的不同,在考慮股權分配的時候,就應區別對待,對企業所有者來說,應該考慮主要對“核心資源”的長期激勵問題。

          五、職工股中實股、期股股權結構

          根據當前企業改制工作實踐以及有關政策精神,此次開發公司的改制方案在職工股的股權設置方面引進了期權股的概念。這里所指的期股制度是公司大股東(出讓方)同公司經營者(受讓方)商定的在一定的期限內經營者按照某個既定價格購買一定數量的本企業股份并相應享有其權利和義務的一種辦法。

          此次開發公司的期股制度操作由大股東ft企業發展股份有限公司從持有的股份中拿出一部分作為期權股。具體有關開發公司職工股中期股的操作管理細則由“期股制度管理辦法”加以規定。

          根據上面職工股層次劃分的方案,職工股中實股和期股的結構比例相應安排如下:

          職工股劃分為兩個層次,相應的職工實股、期股股權結構列表如下:

          股東實股期股總股數

          核心層 ×人 12數萬 ××萬 ××萬

          (人均)(×萬)(××萬)(××萬)

          中層 ×人 8.4萬 51.6萬 60萬

          (人均)(2.8萬)(17.2萬)(20萬)

          合計 ×××萬 ×××萬 ×××萬

          六、關于改制后公司股權處置的說明

          前述公司改制后的股權處置方案是建立在總的改制意向框架基礎上的,由于我們在此次方案設計中采用了期權股的概念,并且在期權股的轉讓中采取由大股東出讓的方式進行實施,即職工股中的期股部分在職工全部兌現為實股之前,由大股東ft企業發展股份有限公司擁有所有權,待期股全部兌現后,再辦理產權變更登記,過戶到職工個人名下。因此相應與職工股中期股處置的是兩個不同方案,前述的股權處置方案在當期的表現應該是:

          職工股150萬股中129.6萬股以期股的形式轉讓給職工,特列表如下:

          項目(總股本) 股本(×××萬) 比率(%)

          ft企業發展公司×××萬=(×××+×××)萬95.92=70%+25.92%

          公司職工(×人)20.4萬=(×××+×××6)萬4.08%=30%-25.92%

          七、關于此次改制方案中期股概念的說明及與“期權”比較

          關于本次改制方案中所采用的“期股”概念,是一個借鑒國外股票期權概念、合中國企業所處實際情況而進行的一個創新。它是指企業的所有者與經營者簽訂的一個合約,約定由所有者出讓一部分股份給經營者,并且允許經營者在先享有該部分股份的收益權和分紅權的基礎上,逐步分期以初期約定的價格購買其股份。這類似于分期付款的購買方式。并且雙方一旦達成合約,期股受讓方就必須按照約定條件和期限實施購買行動。從這一點上講是不同于股票期權的。[page]

          股票期權本質上是一種選擇權,它通過期權的受讓方獲得一個以約定價格購買公司股份的權利,而不是股份本身。并且受讓方可以根據情況選擇購買(行權)或者不購買,這也不同于期股受讓方必須按期購買的行為。

          而期股的特點之處在于它賦予受讓方的權利可以使得受讓方在不需要大量自有資金的情況下,即可以獲得其所在公司的股份。同時又將其與公司的利益緊密地結合在一起,兼有長期激勵和約束的功能,是連接企業所有者與經營者之間較好的一種利益紐帶。

          八、操作細則

          1、公司的職工股,限在開發公司在冊在崗職工內部發行;持股職工根據持股份額,享有開發公司股東的相應權利。

          2、職工股權結構中的期股部分在職工全部兌現之前,由ft企業發展股份有限公司擁有所有權。在本方案中期股的總數為129.6萬股。職工期股持股比例原則上按照與實股相同比例計算。

          3、期權股是大股東(出讓方)與經營者(受讓方)約定的在一定期限內(3年內)按原始價格轉讓的股份。在按約定價格轉讓完畢后,期股即轉變為實股,在此之前期股享有表決權和收益權,但無所有權。期股收益權不能得到現金分紅,其所得紅利可按約定向大股東購買期股。

          4、職工持有的股份在職期間不得轉讓,不得退股。

          5、持股職工如經單位批準正常調離公司,應按當時現行價格(或每股凈資產)辦理退股手續,不再繼續持有股權。

          6、持股職工如未經單位同意擅自離職,由此給公司造成的經

          濟損失,按賠償優先原則賠償損失,余額按現行價格退股。

          7、持股職工自然死亡的,其股權可由繼承人繼承,也可以按現行價格全額退股。

          8、持股職工退休時,其股權可繼續持有,也可以按現行價格全額退股。

          9、各種職工股的發行、贈送、退股和轉讓一律由公司董事會下設薪酬委員會辦理續。個人不得私下交易,私下轉讓的股權無效。職工退股時只能由公司受讓,公司有權決定退股股權的處置。

          10、持股職工因自行離職、辭職、被公司辭退、除名等情形離開公司的,應在1個月內辦理退股手續,逾期辦理者即失去持股資格。

          11、相相應持有期股的職工的行為按照“期股制度管理辦法”規范。

          九、實施步驟

          1、由董事會決議建立“薪酬委員會”。薪酬委員會具體負責員工持股計劃宣傳、股權發行、股權登記和股權管理等工作。

          2、待職工股募集資金工作結束后(此處職工股募集資金指的是實股部分的資金籌集),與其他股東共同進行驗資工作。

          3、驗資完畢,進行股權變動的工商登記工作。

          4、建立現代企業管理制度。

          5、待經過幾年運轉,職工股中的期股轉為實股后,再次進行股權變動,并進行工商登記。

          6、公司通過不斷的期股計劃以及包括增資擴股在內的資本運作、股權的變動,一方面保證大股東的控股地位和利益;同時給予經營者長期的激勵和約束,以維護所有者的利益。

          附獎金分配方案

          一、定義

          獎金即年終獎金,是為體現公司整體效益與員工個人利益相結合的原則,更好的調動員工的工作積極性而設立。

          二、獎金總額的設定

          根據公司每年經營狀況,由股東會決定提取稅后利潤的一定比例作為獎金總額發放。

          三、發放范圍

          根據職工在×××公司中的崗位分工、工作年限以及對公司經營的貢獻情況,結合公司的分配考核制度,以及公司今后經營發展的需要,此次獎金分配方案擬主要在公司的管理層員工范圍內進行,公司擬在獎金內部分配劃分為五個層次,即:核心管理層(總經理、副總)、中層(部門經理、副經理、總監助理)、營銷骨干層、技術骨干層、生產骨干層。

          四、發放依據

          結合職級、工作年限及工作崗位設定不同的獎金分配系數,計發獎金。具體獎金分配系數見下表:

          營銷骨干的獎金分配系數主要依據年銷售額確定,具體分配系數如下表:五、獎金計算公式

          單位獎金(1個系數)=獎金總額/系數總和

          各個人應得獎金=單位獎金×各個人獎金系數

          六、發放程序

          經批準的獎金數,由人事部負責操作,總經理批準后由財務部具體發放。

          七、其他說明

          (一)職工在合同履行期滿后正常離職的獎金處理辦法

          1、股東會討論決定是否給予該職工年度獎金。

          2、如果股東會決定支付獎金,則按下列公司計算:

          該職工應得獎金=(單位獎金×應享有的系數×工作天數/365)×50%

          (二)職工在合同未履行完畢之前,經公司同意離開公司,一律不予發放年度獎金。

          (三)享受獎金待遇的職工未經公司同意擅自離職,由此給公司造成的經濟損失,按賠償優先原則賠償損失,以前年度享受的獎金數額公司有權扣回。


         
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